同类型的项目做过几次后，参与的人员的经验和累计的资料，都会明显出现可以复用的倾向，为了提高在同类型行业的竞争力，通过把项目系统产品化，实现更短周期部署、更低的价格、更专业的功能、更符合行业需求的流程，这样能够建立起在一个行业里的统治力，是走向一个细分领域标杆的王者之路。
产品化的过程往往是很难量化收益的过程，这个时候是最考量产品经理定力和对这类项目背后行业的理解深度与广度水平。
产品化的过程一般来说也是一条非常孤独的过程，由于进入了对行业的深耕，许多功能设计在市面上根本没有参考可言，一些业务问题的解决办法是否通过软件解决以及如何通过软件解决，真的有的时候的决定就是一次赌博。
作为产品化的负责人，这个时候设计的产品可以说就是行业解决方案，所以对行业的理解就需要走在行业前沿，这又是一项对产品经理的考验。
是否有总结复盘的习惯、有没有在行业内持续学习的坚持、可否辩证处理矛盾的需求等等都是在产品化阶段做好的关键。
项目产品化的过程，是多方面的，一直参与项目的后端会升级自己的架构，商务人员会升级自己的方案与报价内容，一直参与项目的产品经理需要输出专业的需求和业务分析，以及对应的解决方案。