广东酱王国际控股有限公司 第二种视角下的三个维度

也许有人会说，我们通常是分成：战略、策略、执行这三个维度。你能不能把这三者关系给我们讲清楚？

那我们还是用简单直白的话来解释吧：

• 战略，是站在未来，做正确的事。
• 策略，是站在当下，做正确的事。
• 执行，是站在当下，把事做正确。
• 小公司，没人制定战略，老板制定策略，老板负责执行。
• 中公司，老板制定战略，老板制定策略，团队负责执行。
• 大公司，老板制定战略，团队制定策略，团队负责执行。

所以，公司大小，并不是以收入来划分的。而是以公司运营能力来划分的。